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Los castores no se adaptan pasivamente a lo que encuentran con tal de sobrevivir y no tener problemas, ellos cambian el paisaje y condiciones para sí y para los demás habitantes del ecosistema, actúan para mejorar las condiciones, su bienestar.
Conoces lo que llevas en tus bolsillos y con esa certeza puedes apostar, pero una apuesta respecto a lo que no está en ellos implica riesgo, decisión. Los recursos más importantes no siempre están en tus bolsillos, sino en los bolsillos de los demás: fuera de tus capacidades están las capacidades y talentos de los demás, no siempre a la vista o de manera reluciente; hace falta, ser capaz de descubrirlos...
El esfuerzo aunado a la constancia nos permite ensayar, corregirnos y mejorar hasta llegar a ser capaces de repetir una acción sabiendo cuál será nuestro propio resultado ante las oportunidades. El Líder efectivo en su rol debe saber reconocer y potenciar lo que tenemos minimizando el factor suerte en lo que hacemos.
Tan importante como saber hablar es también aprender a escuchar
Cuando nuestras emociones o estados afectivos intervienen en nuestro análisis, ante las dudas o ante alguna situación en la que debamos decidir.
Nuestra velocidad de procesamiento va en un rango mucho menor a la actividad cerebral, lo que también se ve restringido por nuestros prejuicios, la negación a aceptar otros análisis, nuestras creencias o apego a un solo punto de vista. Nos autorrestringimos, no aceptando que hay otros argumentos, otras formas o sustentos diferentes.
Todos tenemos diferentes quejas, casi todo el tiempo, basadas en nuestras preferencias o gustos o en cómo nos sentimos tratados. Hay algo de nuestro jefe o superior que nos fastidia o que no nos permite adaptarnos a su estilo.
Una falacia es un argumento que parece válido y convincente, pero que contiene un error de razonamiento que lo hace lógicamente inválido o falso. Aprendamos a reconocerlas.
La valoración oportuna da certeza de ser una persona-profesional de aporte, da confianza de estar dentro de una organización justa y equitativa
El verdadero desafío de la selección no reside únicamente en evaluar las credenciales técnicas del candidato, sino en gestionar el factor más impredecible y subjetivo de todo el proceso: la propia mente del reclutador.
Para los seleccionadores, puede ser frustrante, algunas veces, no lograr encontrar al candidato ideal.
Todos sabemos que el estrés es parte de nuestras vidas y lo tenemos interiorizado en casi todos los aspectos en los que nos desenvolvemos.
¿Todas las opiniones son respetables?
El curioso caso de los pantalones Jeans.
Cómo se gestiona una reunión, incluso antes de que llegue la fecha de esta.
Aprender es la manera natural en que respondemos frente a las diferentes situaciones.
¿Hace usted preguntas, donde de antemano sabe que la mayoría de respuestas, van a ser mentira?
Los erizos de mar se ven perfectos, ellos andan pegados al fondo del mar, sus exoesqueletos y espinas son las mismas desde hace miles de años.
El entrenamiento para el entrevistador debe permitirle entenderse a sí mismo, a diferenciar lo que quiere-siente-gusta-rechaza, frente a comprender qué se necesita para cubrir el rol-puesto-equipo-organización.
El lenguaje y el pensamiento están muy relacionados, siendo el lenguaje el medio natural de transmitir los pensamientos.
