El curioso caso de los pantalones Jeans. Resulta que su ascenso a la moda fue contracorriente, es decir fueron unos pantalones hechos para obreros de mina, rústicos y con nada de glamour; luego, fueron empleados por trabajadores de campo y después lo emplearon algunos combatientes, regresando a las calles como los pantalones usados por los veteranos de guerra. Más adelante, fueron usados por los grupos rebeldes y de protesta, pasando luego a dar el gran salto en la meca del cine, empleados junto con un elegante blazer, y desde ahí no ha dejado de ser prenda obligatoria que puede acompañarnos a todas partes. Es uno de los muy pocos casos en donde la moda partió desde abajo y fue aceptada y aprobada por todos. Un solo detalle se hizo un boom de moda a partir de su aparición en la alfombra roja.
La cultura, suele provenirde los que aprueban, dirigen y deciden, o por aquellos que ganan el reconocimiento del grupo. No por la ley escrita, sino por el espíritu que está delante, dentro o detrás de ella.
Es un fenómeno social conocido, que todos (muchos) queremos ganar algún tipo de reconocimiento y por tanto buscamos imitar a líderes-modelos-destacados-referentes que creemos que gozan de mayor prestigio, sea económico, estatus, canon estético, intelectual, influencia, etc. El grupo suele necesitar de alguien que ejerza esa influencia y que reafirme lo que se debe valorar, premiar, reconocer o castigar, rechazar yreprimir.
La imitación no siempre es voluntaria o de manera consciente, sólo basta que a alguien se le fije como líder (y que esta persona pueda sustentar su posición – por esa característica de elegibilidad, por algún tiempo) para que poco a poco el grupo vaya adoptando algunas de sus características, que pueden ser conductas y/o pensamientos. Algunas veces, incluso sin percatarse de que esta adopción es su propia elección, o sin darse cuenta de si está o no de acuerdo con ella.
Hay un fenómeno poderoso de pregnancia o impronta, cuando iniciamos una actividad con nuestros primeros líderes: se adopta la forma de hacer las cosas, algunas veces el estilo de comunicación e incluso puede que algunos gestos y gustos o preferencias. Algunos observadores pueden identificar quién fue el líder de un novato, sólo viendo la forma de su trabajo, su comunicación, a qué le presta atención, su análisis, sus resistencias o cómo reacciona ante algún contratiempo.
De alguna manera, imitar es también buscar alguna aprobación, como tratando de decir “nos parecemos” y en la cabeza del que funge de líder puede aparecer algo así como “me caes bien, porque te pareces a mi”.
Hay que tomar en cuenta que los líderes no sólo son aquellos que ostentan el puesto más alto o que son extraordinariamente destacados, el líder es aquél que influye en el grupo por algún aspecto; y que, a partir de ese rol (asignado o posesionado) va a ir “contaminando”su estilo.
La cultura es esa cosa invisible para los que estamos dentro de ella y tan evidente para quienes estamos viéndoladesde fuera. La cultura es lo que se aprueba, valora, reconoce y aquello a lo que se critica, desprecia, no se admite. Ojo, la cultura no es lo que se dice que creemos; más bien, es lo que los demás observan, es cómo actuamos frente a los hechos. Las ideas, cuando están en tu cabeza están protegidas por el anonimato, pero las acciones son públicas y no necesitamos saber cómo lo pensaste, sino simplemente ver cuál fue la acción yel resultado; luego viene la valoración de que si esto es admisible o sancionable.
Para bien o para mal, las creencias generan percepciones, las percepciones generan pensamientos y estos pueden generar conductas que a su vez pueden ser conscientes (acciones y verbalizaciones) o no conscientes (gestos, lapsus, expresiones).
Para bien o para mal, un líder va gestando día a día la cultura prevaleciente,donde transfiere lo que hace, valora o rechaza. La cultura es una cascada silenciosa, siempre de arriba abajo, sin importar el nivel o jerarquía dentro de la organización.
Psic. Orlando G. Cruz Neyra
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